Revista Vía Salud Vol. 17 Nº3 de 2013
REVISTA VÍA SALUD VOL. 17 Nº3 DE 2013
Artículos
El enfermo crónico transita por periodos de estabilidad y, en muchas ocasiones, por su situación de salud que empeora, requiere de la hospitalización en una Unidad de Cuidado Intensivo (UCI). En esta vivencia cobra relevancia el cuidado del paciente y no la atención a la familia. Siendo de vital importancia que los servicios de salud den una mirada al grupo familiar, más aún en las condiciones que ingresa el enfermo crónico a un servicio como es la UCI.
- ISSN0123-1782
- AutorSalamanca Ramos Emilce, Galvis López Roció Clara
- EnRevista Vía Salud 2013; Jul-Sep (3):5-8
El objetivo de este artículo es reportar la experiencia del Hospital Pablo Tobón Uribe en la implementación de los Equipos de Respuesta Rápida Pediátrica (ERRP) a partir de la descripción de las características clínicas de los pacientes, los criterios para la activación del sistema, el manejo y el desenlace.
El proceso de atención de un trasplante de riñón es complejo e involucra múltiples actores que generan un reto de coordinación. Colombiana de Trasplantes creó un modelo de negocio innovador que resuelve los problemas de coordinación en las tres fases del trasplante de riñón, y explota los altos volúmenes de pacientes para acelerar la curva de aprendizaje en todos los procesos y actividades. Como resultado, la organización obtiene mejores resultados clínicos a más bajo costo.
Colombiana de Trasplantes: Un caso de éxito de un modelo de negocio innovador
Este artículo describe la experiencia de la Clínica La Estancia de Popayán en la planeación, ejecución y seguimiento de un programa para prevenir lesiones de la piel, partiendo de las recomendaciones dadas por expertos a nivel mundial y nacional, sobre la calidad del cuidado, medida a través de indicadores de eventos adversos relacionados con este órgano.
El propósito de estos casos es contribuir a que nuestros lectores se familiaricen con los principales conceptos relacionados con la seguridad del paciente. Les sugerimos leer atentamente el caso y analizarlo utilizando para ello el Protocolo de Londres (1), con el propósito de identificar eventos adversos, acciones inseguras, factores contributivos y fallas latentes para, finalmente, formular recomendaciones orientadas a evitar que casos como el presentado se repitan.
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