REVISTA VÍA SALUD Nº58 2011
REVISTA VÍA SALUD Nº58 2011
Artículos
En el editorial de la revista anterior, dediqué unos párrafos a discutir la noción y la necesidad de la innovación en salud, vista desde la perspectiva de la modelización de los servicios. La premisa es que si todos los actores del sistema se centran en obtener mejores resultados (producto de formas novedosas de ejecutar su rol) no solo lograríamos cumplir con los propósitos fundamentales que rigen al sistema nacional de seguridad social, expuestos en el artículo anterior, sino que también contribuiríamos al mejoramiento sostenido de la salud de los colombianos.
Competitividad y salud: ¿es la innovación en salud una estrategia competitiva?
En el editorial de la pasada edición de Vía Salud, el director del Centro de Gestión Hospitalaria planteó la necesidad de hacernos nuevas preguntas y no simplemente de responder a los interrogantes que surgen desde la coyuntura actual (1).Una nueva pregunta que vale la pena hacerse para repensar el sistema de salud es: ¿qué tan adecuados para generar valor (es decir, resultados en salud) son nuestros actuales modelos de prestación de servicios en los hospitales y los servicios ambulatorios? Esta pregunta debe llevarnos a cuestionar la estructura misma del hospital, de la práctica médica, de los modelos de atención y, por consiguiente, de todo el aparato regulatorio que soporta estos elementos; pero incluso cuestionar nuestros supuestos básicos sobre lo que debe ser la prestación de los servicios de salud.
- ISSN0123-1782
- AutorCastaño Yepes, Ramón Abel
- EnRevista Vía Salud 2011; Oct-Dic (58):6-13
En desastres y crisis humanitarias, la gestión en salud es un herramienta de primera línea, cuyo objetivo es optimizar recursos, de manera eficiente y eficaz, para una adecuada y oportuna preparación y respuesta que disminuya el impacto en las vidas de los heridos y de los afectados, enmarcada en las dinámicas internacionales y nacionales que fusionan herramientas de gestión pública y privada a los principios fundamentales de organización y gobierno de los Estados modernos y democráticos.
Los programas de seguridad clínica para los pacientes son pertinentes para todo tipo de institución de salud, independientemente de su nivel de complejidad. Aquellas que diseñan sus programas a partir del direccionamiento estratégico y logran consolidar una cultura organizacional frente al tema, encuentran grandes oportunidades de innovación y creatividad, generadoras de conocimiento organizacional productivo, porque elevan sus condiciones de calidad.
En el XX Foro Internacional, y a manera de cierre del evento, se programó un panel con diferentes actores del sistema —universidad, instituciones prestadoras de servicios de salud (IPS), empresas promotoras de salud (EPS), Ministerio de la Protección Social (MPS)—, que pretendía, entre otras, identificar los retos que tiene el sector salud para medir la calidad de la atención en salud con indicadores de resultado y las diferentes posiciones de los actores de sistema frente a este tema.
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